今年上半年，中國寶武認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，深入推進(jìn)“十四五”戰略規劃任務(wù)，落實(shí)各項重點(diǎn)工作，經(jīng)營(yíng)績(jì)效指標全面提升，創(chuàng )歷史同期最好水平，在行業(yè)中在社會(huì )上的影響穩步提升。這是記者在8月6日下午召開(kāi)的中國寶武2021年二季度工作會(huì )議上得到的消息。中國寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，集團經(jīng)營(yíng)財務(wù)部，安監部、能環(huán)部、科技創(chuàng )新部，戰略規劃部，人力資源部等職能部門(mén)分別作專(zhuān)項工作匯報；鋼鐵業(yè)中心、新材業(yè)中心、智慧業(yè)中心、資環(huán)業(yè)中心、園區業(yè)中心和產(chǎn)融業(yè)中心等業(yè)務(wù)中心分別作管理報告。

上半年干得怎么樣？

上半年，鋼鐵行業(yè)受經(jīng)濟復蘇和鋼材需求增長(cháng)等利好因素影響，呈現良好運行態(tài)勢，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再上新臺階，實(shí)現穩中有進(jìn)、穩中提質(zhì)的預期。集團公司各業(yè)務(wù)單元抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，聚焦效率效益提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現較快增長(cháng)，國務(wù)院國資委考核指標“兩利四率”全面超進(jìn)度完成，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯提升。在行業(yè)中、社會(huì )上的影響也在穩步提升。

2021年《財富》世界500強排名第72位，首次進(jìn)入前百強，繼續位居全球鋼鐵企業(yè)首位；獲評2020年度中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級企業(yè)，央企排名第7位，創(chuàng )歷史最好水平。

下半年我們怎么干？

胡望明在講話(huà)中代表集團公司，向廣大干部員工為中國寶武改革發(fā)展作出積極貢獻和辛勤付出表示衷心感謝，并對下階段工作進(jìn)行部署。他指出，要以習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神為引領(lǐng)，深刻把握內外部環(huán)境，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，進(jìn)一步鞏固擴大經(jīng)營(yíng)成果，不斷超越自我，追求卓越，推動(dòng)中國寶武持續高質(zhì)量發(fā)展。

第一，要深刻把握當前形勢，客觀(guān)分析面臨的挑戰和機遇，為下階段工作定好調、謀好局。要按照黨中央、國資委部署，貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，高質(zhì)量完成好全年目標任務(wù)，高質(zhì)量實(shí)施好“十四五”規劃，高質(zhì)量推進(jìn)綠色低碳轉型升級。

第二，扎實(shí)推動(dòng)各項工作更上層樓，進(jìn)一步鞏固擴大上半年經(jīng)營(yíng)成果，確保下半年“減量不減效”，高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。要不斷超越自我，爭取最優(yōu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)成果，確保已經(jīng)實(shí)現的目標不降低，已經(jīng)達到的水平不回落；繼續深化對標找差，加大力度提升以ROE為核心的資產(chǎn)效率；聚焦成本削減，持續降本增效；持續推進(jìn)“兩金”管控，強化現金流管理；嚴控有息負債和資產(chǎn)負債率；強勢推進(jìn)法人壓減工作，加快清理退出“兩非”“兩資”。要堅決執行“限產(chǎn)令”，但跑贏(yíng)大盤(pán)的目標不變、任務(wù)不減。要合理分解粗鋼產(chǎn)量指標，化解產(chǎn)銷(xiāo)平衡壓力；有前瞻意識，積極研判限產(chǎn)帶來(lái)的間接影響；控制投資、投產(chǎn)節奏，做好長(cháng)期應對準備。要加強風(fēng)險防控，持續提升管理體系能力。防范化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；根本扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面；繼續狠抓環(huán)保隱患排查問(wèn)題整改，確保生態(tài)環(huán)境風(fēng)險全面受控。

第三，用釘釘子精神落實(shí)國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，堅決完成各項改革任務(wù)。高度重視研發(fā)投入強度；加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度；推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻的科技人才傾斜。

第四，積極穩妥推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，快速釋放整合紅利，提高綜合競爭力。認真策劃太鋼專(zhuān)業(yè)化整合實(shí)施方案；相關(guān)單位要切實(shí)負起托管責任，快速復制現有能力；正確面對專(zhuān)業(yè)化整合過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

第五，瞄準低碳綠色發(fā)展目標，推動(dòng)“雙碳”工作取得新成效。積極推動(dòng)落實(shí)中國寶武《學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于碳達峰、碳中和重要批示精神的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步統一認識，推動(dòng)低碳綠色發(fā)展。

第六，要深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育，進(jìn)一步做好“我為群眾辦實(shí)事”工作。近期，國內出現多點(diǎn)散發(fā)疫情，防疫形勢十分嚴峻。各單位要進(jìn)一步提高責任意識，從嚴從緊落實(shí)各項防控措施，統籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)要進(jìn)一步做深做實(shí)境外疫情防控的“雙穩”工作，加強對境外單位干部職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，全力保障職工健康安全。

陳德榮在講話(huà)中首先代表集團公司黨政領(lǐng)導班子向全體干部員工表示衷心的感謝！他說(shuō)，正是由于大家所做的努力和付出，集團公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設、黨史學(xué)習教育等各方面工作都取得了非常明顯的成效。在簡(jiǎn)要回顧上半年重點(diǎn)工作時(shí)，他指出，中國寶武貫徹落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策要求，繼續大力度推進(jìn)聯(lián)合重組，取得了較好的進(jìn)展；隨著(zhù)國有資本投資公司體系能力建設工作的推進(jìn)，各產(chǎn)業(yè)板塊、各子公司在真正形成“1+1>2”的體系能力方面有了很大的提升，為集團公司下一步深入推進(jìn)“三高兩化”打下了扎實(shí)的基礎。

陳德榮對下半年的工作提出要求

第一，深化黨史學(xué)習教育，深入學(xué)習習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神，提高政治站位。7月1日集團公司黨委慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年座談會(huì )上的專(zhuān)題黨課，以及集團黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習會(huì )，提出了明確要求，希望大家按照集團公司黨委要求全面落實(shí)。

第二，做好限產(chǎn)條件下的下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是堅決執行限產(chǎn)政策不含糊。這是政治問(wèn)題，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，必須堅決貫徹落實(shí)。二是堅持減產(chǎn)不減效不動(dòng)搖。要想辦法進(jìn)行有效的調配，把有限的產(chǎn)量指標用于生產(chǎn)高附加值高毛利對國家貢獻更大的產(chǎn)品。三是要堅決地“走出去”。國際化是關(guān)系到中國寶武未來(lái)生死存亡的大事情！全體干部員工要高度重視國際化，要把國際化、“走出去”作為解決寶武生存和發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題加以對待。中國已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新發(fā)展階段，必須要堅持新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局?！半p循環(huán)”的新發(fā)展格局當中就包括全球化的格局，大家不能僅僅是眼睛向內、手心向下做好管理工作，也要注意“抬頭看路”，就是要國際化、“走出去”。

第三，做好碳達峰碳中和工作。習近平總書(shū)記在今年2月對中國寶武的碳達峰碳中和工作專(zhuān)門(mén)作出了批示，充分肯定了寶武的設想，并寄予殷切期望。集團公司前期在低碳冶金路線(xiàn)圖、碳達峰方案研究方面做了大量的工作，并將召開(kāi)黨委常委（擴大）會(huì )暨碳中和推進(jìn)委員會(huì )第一次會(huì )議，專(zhuān)門(mén)研究部署相關(guān)工作。這是寶武下半年乃至“十四五”非常重要的一項工作。

第四，做好“卡脖子”問(wèn)題攻關(guān)。這是央企的使命和責任。寶武的價(jià)值，就應該體現在承擔國家使命，解決國家“卡脖子”問(wèn)題，助力國家建設大國重器之中。一要解決裝備的“卡脖子”，二要解決客戶(hù)材料的“卡脖子”。要進(jìn)行揭榜掛帥，英雄不問(wèn)出處，誰(shuí)能夠揭榜、誰(shuí)能夠掛帥、誰(shuí)能夠解決問(wèn)題，我們就用誰(shuí)，就給他相應的待遇和榮譽(yù)。

第五，做好“三企聯(lián)動(dòng)”工作。國企改革三年行動(dòng)，企業(yè)改革；國有資本投資公司試點(diǎn)，企業(yè)轉型；創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)，企業(yè)發(fā)展。這三個(gè)是黨中央、國務(wù)院當前交給寶武的重點(diǎn)任務(wù)。這三者之間各有特色，又相互聯(lián)系，“三企聯(lián)動(dòng)”是推進(jìn)寶武整體體系能力提升的非常重要的工作。一是深化國企改革。各級子公司要不折不扣完成調整優(yōu)化后的任務(wù)。二是國有資本投資公司建設?？偛恳岣咝?；各子公司作為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層，要上收資產(chǎn)管理職能，提高效率；要做實(shí)生產(chǎn)運營(yíng)層。三是創(chuàng )建世界一流。高科技，碳中和，“卡脖子”；資產(chǎn)效率，大家一定要重視ROE，這是我們的一個(gè)軟肋，也是我們的一個(gè)管理重點(diǎn)；國際化。

第六，繼續大力推進(jìn)聯(lián)合重組。中國寶武這些年之所以能夠大踏步地進(jìn)步，與我們堅決貫徹落實(shí)黨中央產(chǎn)業(yè)政策要求，落實(shí)國有資本投資公司功能定位，大力度推進(jìn)聯(lián)合重組密不可分。沒(méi)有聯(lián)合重組，寶武就沒(méi)有今天的行業(yè)地位和經(jīng)營(yíng)效益。要按照既定計劃，抓好專(zhuān)業(yè)化整合，確保首日計劃、百日計劃等落實(shí)到位。要牢牢抓住當前行業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機，減產(chǎn)能、限產(chǎn)量也都是機會(huì )，必須搶抓機遇，乘勢而上。要做好聯(lián)合重組，必須提高重組以后整合融合的能力，避免“消化不良”，這是關(guān)鍵。必須創(chuàng )新商業(yè)模式，充分利用產(chǎn)融結合特別是權益性融資、上市、引戰等手段來(lái)降低負債率；要橫向對標找差，加大應收賬款清欠回收力度，減少有息負債，降低資產(chǎn)負債率，為寶武“開(kāi)疆拓土”騰出新的發(fā)展空間，打好基礎。

第七，做好員工關(guān)愛(ài)工作。員工是寶武最寶貴的財富，必須要全心全意關(guān)心呵護他們。一是要抓好安全生產(chǎn)。二是要抓好抗疫工作。大家高度重視，守土有責、守土盡責，看好自己的門(mén)，管好自己的人，搞好自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不要讓員工置于危險之地。三是推進(jìn)協(xié)力變革。加快變主從式協(xié)力為伙伴式協(xié)作，以極致的專(zhuān)業(yè)化分工來(lái)提升整體的管理體系能力，為下一步智慧制造奠定基礎。要消滅協(xié)力，走專(zhuān)業(yè)化分工的道路，在極致專(zhuān)業(yè)化能力建設的基礎上提高規模效應。各單位一定要把協(xié)力管理作為改革對象，作為安全生產(chǎn)的基本基礎建設來(lái)嚴加對待。四是全面提高員工素質(zhì)。工會(huì )、產(chǎn)教融合發(fā)展中心最近在推進(jìn)跨區域的修學(xué)旅行，希望各單位大力支持，使有證的高等級技工翻一番，無(wú)證的低等級技工減一半，提高員工素質(zhì)。要通過(guò)員工培訓累積人力資本，提高寶武的競爭力。五是抓好黨史學(xué)習教育“我為群眾辦實(shí)事”。六是提高員工收入。今年效益不錯的前提下，員工的收入能否實(shí)現進(jìn)一步的增長(cháng)？保證員工有比較高的收入，有比較好的職業(yè)安全感，有比較富有創(chuàng )意的工作環(huán)境，這方面我們要抓住時(shí)機，加大研究。

第八，組織開(kāi)展好“公司日”活動(dòng)。我們不僅要抓好物質(zhì)文明建設，也要抓好精神文明建設；企業(yè)的效益要好，企業(yè)的文化也要好；寶武人不只是會(huì )煉鋼，也能文能武、是有品位的人。每年的12月23日已確定為寶武的公司日，各部門(mén)各公司要提前籌劃好重大項目開(kāi)工、員工創(chuàng )新日、先進(jìn)表彰、文藝匯演等今年的公司日活動(dòng)，把日子過(guò)得紅紅火火，為來(lái)年聚人氣、提士氣，爭取更大進(jìn)步。

鄒繼新、朱永紅、郭斌、章克勤、侯安貴、魏堯等集團公司領(lǐng)導，集團公司總經(jīng)理助理及以上領(lǐng)導，總部各業(yè)務(wù)中心、職能部門(mén)、黨群機構、共享單元負責人，各一級子公司主要負責人參加會(huì )議。